경영진단·분석·계획수립

(1) 경영진단․경영분석․경영계획수립의 개념

경영진단・경영분석・경영계획수립은 공공기관, 지방자치단체, 민간기업 등의 비전, 기업문화, 커뮤니케이션, 정보화정도, 조직목표, 조직역량, 대내외적 환경 등에 대한 분석을 통해 미래 시장동향을 전망하고, 사업형태, 조직구성, 조직규모, 업무의 배분 및 처리절차와 방법 등의 개선을 위한 종합적인 컨설팅을 말한다.

(2) 업무진행

• ① 진단내용에 관한 예비교섭, 진단계약
• ② 조직설립목적 분석
• ③ 조직분석 및 진단․기초분석평가
• ④ 조직분석평가 및 직무분석
  조직인력 사업의 형태, 구성규모, 권한책임업무의 배분 및 배열관계, 업무처리의 절차․방법 및 상호관계, 지원관리, 기업문화, 커뮤니케이션, 정보화, 동기유발, 등에 걸쳐 적정성, 타당성, 효율성, 수익성, 공공성
• • - 현장조사 : 설문조사, 인터뷰 및 관찰, 워크숍 등
  • - 환경분석 : 내부, 외부 환경조사 및 대응방안 분석/li>
• ⑤ 조직구조개선방안 연구
• ⑥ 중장기 발전방안 연구
• ⑦ 목표관리제 정착을 위한 목표설정 및 사후관리

(3) 대상업무

조직진단, 경영진단, 경영분석, 경영계획수립, 중장기발전계획수립, 경영관리개선을 지향하는 표준원가산정 및 원가관리시스템 구축